【內(nèi)容提要】史蒂文?哈桑是美國著名的反膜拜團體專家。他曾經(jīng)在統(tǒng)一教擔任要職，特殊的經(jīng)歷使他對這類組織的危害非常了解。脫離統(tǒng)一教后他致力于幫助深陷膜拜團體的人離開組織，并開發(fā)了“策略互動方法”。策略互動方法是一系列方法的總稱，分為準備過程和實施過程。準備過程包括對成員和組織的評估、團隊的組建、深入了解組織情況，實施過程包括預演、交流（文字、電話、面談）和干預。策略互動方法通過團隊成員與膜拜團體成員的互動交流，使雙方都得到改變和成長，在這個過程中成員會質(zhì)疑膜拜團體以及他與該組織的關系，并最終脫離膜拜團體，回歸正常生活。

【關 鍵 詞】史蒂文?哈桑   策略互動方法   脫離膜拜團體

（接上文）

三、策略互動方法的準備

（一）評估形勢

1. 加入膜拜團體的原因。有三個主要原因可以解釋為什么聰明、受過教育、背景穩(wěn)定的人會被膜拜團體所吸引。第一，人們普遍缺乏對膜拜團體及其破壞性的認識。即使媒體報道了膜拜團體問題，其破壞性也經(jīng)常被忽視或誤解。一個明顯的事實是，在他能夠離開這個群體并了解其破壞性之前，這個成員不會知道他已經(jīng)加入了一個膜拜團體。

第二，一些特別生活環(huán)境使人們?nèi)菀资艿接绊?，并可能被招募。例如，如果一個人的父母最近分居或離婚了，他可能更愿意聽招募人員把他的組織描述為一個快樂的大家庭。剛剛結(jié)束戀愛或婚姻的人可能更容易受到有魅力的人的誘惑。其他情境因素包括親人去世、疾病、失業(yè)、畢業(yè)和搬到新地點?？傊?，每個人的生活中都會出現(xiàn)情境性的脆弱。

第三，有些人的心理狀況讓招募變得更容易。人們很容易受到他們在社會中扮演的角色的影響，并會相應地改變他們的行為。但是，那些沒有批判性思維的人更容易成為目標。尋求認可的討好者更容易受到膜拜團體招募者施加的同輩壓力。注意力集中和想象力豐富的人更容易受到催眠暗示的影響。

2. 陷入膜拜團體的程度。正處于蜜月期的膜拜團體新成員通常很難被說服離開，因為他與組織的關系大多是積極的。這個階段可以嘗試和其他成員聯(lián)系，注意他們的名字、來自哪里等信息，最好能和他們成為朋友。另外，要特別注意年長的成員，他們可能會提供關于組織過去的有很有價值的信息。長期成員有時更容易幫上忙，因為他們已經(jīng)經(jīng)歷了許多謊言、矛盾和失望。而且，大多數(shù)長期成員都認識已經(jīng)離開組織的人?？梢詥査麄儯骸澳阏J為有可能因為正當?shù)睦碛呻x開嗎？你知道有誰離開過這個組織嗎？他們離開是因為合理的原因嗎？你愿意談談他們離開的原因嗎？”

可以從一些具體的方面評估成員陷入膜拜團體的程度。身體健康方面，飲食和睡眠是否正常；在受傷和生病的時候有沒有得到妥善的對待；對健康的觀點是否發(fā)生了變化，比如生病了也反而會忽視癥狀、不去看病等。財務方面，會不會突然辭職或轉(zhuǎn)變職業(yè)；有積蓄的成員是否會將大量的積蓄花在贊助膜拜團體的課程和活動上；沒有積蓄的成員是不是在努力貢獻自己的體力為膜拜團體工作。性格方面，是否從外向轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)向，或從內(nèi)向轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀颍粡膽卸柁D(zhuǎn)變?yōu)榍趭^；從不負責任轉(zhuǎn)變?yōu)樨撠熑危粡臎]有時間觀念轉(zhuǎn)變成守時等等。關鍵關系方面，向家人和朋友布道，好像他們需要被拯救；與親友失去聯(lián)系或減少與親友身體接觸；不參加或不承認重要的家庭活動，比如生日、婚禮、葬禮等。

3. 組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)會提供一些關于膜拜團體權力的情況。一般來說，膜拜團體都是一個金字塔形狀。一個克里斯瑪式的領導人在頂峰，下屬在他下面：一小部分核心成員管理著組織的各個部門，在他們之下是一個更大的中層領導群體，最下面是一般成員。在領導人已經(jīng)去世多年的組織中，幾個忠誠的追隨者可能填補這一空缺。在任何情況下，當一個背景可疑的人建立了一個組織，并使權力完全集中時，通常可以認為這是一個膜拜團體。著名的基督教辯護者諾曼?蓋斯勒（Norman Geisler）曾說：“每當有個人聲稱與上帝有直接的管道，卻不負責任時，如果今天沒有建立膜拜團體，那么明天就會有一個?！?/p>

在評估組織結(jié)構(gòu)時需要注意：誰是負責人，他有什么樣的權力？這個組織規(guī)模有多大？該組織是如何獲得資金的，捐款還是籌款？該組織是非營利組織嗎？它有自己的企業(yè)嗎？該組織如何花錢？它會用錢來開展公關活動嗎？它是否雇傭律師團隊通過法律途徑來壓制批評者？如果一個組織聲稱擁有公開的會計記錄，它是否提供公共訪問？

（二）組建團隊

策略互動方法團隊是一個支持網(wǎng)絡，不僅對膜拜團體成員，而且對所有受其影響的人。團隊將與幫助對象交談，進行微小的互動和干預，并最終幫助其脫離。

組建策略互動方法團隊的第一步是確定愿意提供幫助的人?？梢詮牧谐鏊袧撛趫F隊成員開始，開始聯(lián)系那些最有可能成為高效團隊成員的人。列表的內(nèi)容可以是：重要親屬和親密朋友，加入膜拜團體前生活中的接觸較多的人，該組織或其他膜拜團體的前成員，任何關心膜拜團體成員和可以信任的人等。這些人的親疏關系雖然越來越遠，但是反膜拜團體工作經(jīng)?？梢园炎畈豢赡艿娜巳壕奂谝黄?。

只有真正對膜拜團體成員關心的人，才是最真誠、最有效的團隊成員。那些專注于自己需求的人，例如因參與膜拜團體而感到尷尬的親戚，效率會降低，并且可能會起到反作用。只有那些愿意把膜拜團體成員的需求放在首位的人才能成為團隊的一員。不要因為一個人看起來很忙或不感興趣而將其排除在外。尋找?guī)椭鷮ο笤诩尤肽ぐ輬F體前的朋友，不論他們之前有多少年沒有見面或交流。如果朋友與幫助對象疏遠，提醒他可能是此人的膜拜團體身份，而不是他真實的自我造成的這種裂痕。在評估潛在團隊成員時，可以問一些問題：膜拜團體成員信任誰？最尊敬誰？他認識的人里誰最擅長溝通？誰的年齡和興趣和他最接近？

不是每個人都會同意幫忙。如果這個人說“我有分歧”或“我不想在他背后做任何事或說任何話”。請尊重這些觀點?？梢曰卮穑骸拔覀兝斫?。請考慮一下。如果你改變主意想談談，請給我們打電話?！奔词箤Ψ讲辉敢庾龀龀兄Z，之后的談話也應該繼續(xù)收集信息、建立融洽關系和信任。另一方面，如果這個人說“他真的變了”或者“我已經(jīng)聽說了關于這個組織的可怕的事情”，就可以進入下一個階段了。一旦這個人做出了承諾，就可以開始告訴他們有關膜拜團體的進一步信息。下一個目標將是幫助團隊成員進行自我教育并審視所有問題，這樣他們就會準備好與幫助對象的互動。

（三）進一步了解組織情況

1. 與前成員交談。這是了解膜拜團體信仰和破壞性的最佳途徑之一。前成員通常是最可靠的信息來源，可能愿意幫助你計劃和實施策略互動。至少會見和采訪十幾個前成員：一些來自幫助對象的膜拜團體，一些來自其他組織。特別注意那些已經(jīng)接受了咨詢，并且消化和整合了他們的膜拜團體經(jīng)驗的人。問他們一些假設性的問題：“如果我們采取這種方法會發(fā)生什么？”傾聽他們的反饋。

2. 學習內(nèi)部語言。通過與前成員的交談，可以學習該組織的內(nèi)部語言。例如，耶和華見證人（Jehovah’s Witnesses）禁止使用“上帝”這個詞。如果想從耶和華見證人那里收集信息，可以使用“耶和華”這個詞。在文派中，文鮮明名字的意義為“照耀的太陽和月亮”。因此月亮（Moon）一詞會自動觸發(fā)文鮮明的形象，而不是繞地球運行的天體?？茖W教（Church of Scientology）有兩本教主L?羅恩?哈伯德（L. Ron Hubbard）的詞匯定義字典。當科學教徒不理解或不同意一段文字時，就會被指示在這些字典中查找單詞。成員們被要求接受哈伯德的定義為他們自己的定義。一些膜拜團體成員的條件反射非常徹底，以至于某些詞語可以引發(fā)自動的心理或生理反應。只有了解了內(nèi)部語言，才能更進一步了解幫助對象的思維方式。

3. 參加活動。在做好準備之前，團隊成員最好不要參加膜拜團體會議或參觀膜拜團體場所。如果膜拜團體邀請你，可以與其單獨談。一般來說，幫助對象會和愿意傾聽的人交談。第一個目標是建立融洽和信任，而不是爭論觀點。一旦熟悉了團隊及其策略，團隊中的某些人可能會參加膜拜團體活動或講座，可以告訴幫助對象他們想了解更多，讓幾個人一起參加膜拜團體項目可能會很有效。

團隊成員最好不要參加冗長的研討會，因為那樣風險比較大，可能會被招募。另一種策略是請教主或主要領導共進午餐。這樣可以建立信任，也是收集信息的好方法。要明白，他們也有自己的計劃——檢查你，甚至可能招募你。如果他們說“起初，我們反應過度了”或者“我們受到了媒體的影響”，他們會認為你沒有威脅。（未完待續(xù)）